进入四季度以来，公司高速线材厂以“抓实管理、堵塞漏洞”为工作重点，积极开展征求意见和征集合理化建议等活动，发动职工查缺补漏，充分调动职工积极性和主动性，为打赢四季度收官仗奠定基础。

该厂领导通过与职工一对一谈话、发放“高线厂领导班子抓实管理、堵塞漏洞征求意见表”、座谈会、厂长接待日等方式，结合班子反思专题会，认真查找领导班子在理念、作风、管理等方面存在的薄弱环节。截至目前，该厂班子共计查找自身在理念作风方面的问题6项，查找基础管理薄弱环节方面的问题11项，已分别制定了整改措施并着手整改，征求职工意见和建议17条，解答、解决职工提出的各类问题20余项。

同时，该厂还开展了“我为高线献计献策”职工合理化建议征集活动，深入挖掘职工的智慧潜能，引导职工在加强管理、降低成本、技术改进、小改小革、修旧利废等方面动脑筋、想办法，积极建言献策，解决生产和管理中出现的各种问题和隐患，全面打赢四季度生存攻坚战。10月份，该厂共计收集职工提出的合理化建议18条，其中“加装加热炉水管测温电阻”“炉底安装水位报警”等7条获得立项并予以实施。